recent
أحدث المقالات

مقابلة العمل لمنصب الموارد البشرية

تتجه الشركات الان لاسلوب مختلف فى الاسئله يسمى STAR ( Situation , Target , Action , Result) وهى عباره عن قياس مهاراتك من خلال موقف وكيف قمت بادائه وذلك لقياس مهارة معينه , المطلوب منك ان تدرس مؤهلات الوظيفه ووصفها وتقوم بتاهيل نفسك عن طريق افتراض نوعيه الاسئله التى يمكن ان تغطى المؤهلات المطلوبه.



أسئلة مقابلة موارد بشرية HR

  • كم عدد الموظفين الذي قمت برئاستهم
  • ماهي افكارك عن الموارد البشرية
  • كيف تقوم باعداد الوصف الوظيفي
  • هل قمت باعداد الرواتب ومخصصات نهاية الخدمة والاجازات
  • ما الذي تستطيع القيام به ولا يستطيع ذلك أي شخص آخر؟
  • ما هي مؤهلاتك المرتبطة بهذه الوظيفة؟
  • ما هي المهارات أو القدرات الجديدة التى اكتسبتها حديثا؟
  • أعطني مثالا من وظيفة سابقة لقدراتك على أخذ المبادرة؟
  • ما هي أفضل إنجازاتك حديثا؟
  • ما هو أهم شئ في الوظيفة بالنسبة لك؟
  • ما الذي يحفزك في عملك؟ ماذا كنت تفعل منذ وظيفتك الأخيرة؟
  • ما هي الصفات التى تعتبرها هامة في شريكك في العمل؟
  • ما العمل الذي تتمنى أن تؤديه بعد خمس سنوات من الآن؟
  • كيف تحكم على نفسك بأنك قد وصلت إلى النجاح؟
  • كيف تحقق النجاح؟
  • أي نوع من الوظائف تريد؟
  • كيف ستتوافق هذه الوظيفة مع خططك المهنية؟
  • ما الذي تتوقعه من هذه الوظيفة؟
  • هل تفضل مكانا معينا للعمل؟
  • هل يمكنك السفر؟
  • ما عدد ساعات العمل التى تستطيع القيام بها؟
  • متى تستطيع أن تبدأ؟
  • ما ذا تعلمت من الوظائف السابقة؟ 
  • ما هي أضخم مسئوليات تحملتها؟
  • ما هي المهارات المعينة التى اكتسبتها أو استخدمتها في الوظائف السابقة المرتبطة بهذه الوظيفة؟
  • من هم الأشخاص الذين يمكننا الرجوع إليهم لمعرفة المزيد عنك؟
  • في رأيك كيف أعدك تعليمك لهذه الوظيفة؟
  • ما هي المواد أو الأنشطة التى كانت مفضلة بالنسبة لك في المدرسة؟
  • لماذا اخترت هذا التخصص؟
  • هل تنوى مواصلة تعليمك؟
  • كيف نضع استراتيجية الموارد البشرية في الشركة؟
  • ماذا نعني بـتنظيم المنظمة؟
  • ما هي انواع الهياكل التنظيمية؟
  • ما هي افضل طريقة لتقييم الموظفين؟
  • كيف نستطيع ان نعرف الأساسيات والمهارات والقدرات لكل وظيفة؟
  • متى يمكننا استخدام التحليل الوظيفي؟
  • ما هي كيفية عمل خطة النجاح succession plan؟
  • ما هي علاقة ال od مع اقسام الموارد البشرية في الشركة؟

أسئلة مقابلة موارد بشرية مع إجوبتها

ما هي الوظائف الأخرى التي تقدمت لشغلها؟

لا تذكر الوظائف في المجالات الأخرى، واذكر أية مقابلات او عروض حصلت عليها من شركات منافسة.

اذكر لي كيفية التحقق من الخلفيات والمراجع عند تعيين موظف

تعتبر عمليات التحقق من الخلفية الفعالة من أهم الخطوات عند تعيين موظف. تحتاج إلى التحقق من أن جميع أوراق الاعتماد والمهارات والخبرات المقدمة والجريئة يمتلكها المرشح بالفعل.
يجب أن تتضمن فحوصات الخلفية مراجع العمل ، وخاصة المشرفين السابقين ، وبيانات الاعتماد التعليمية ، ومراجع التوظيف والوظائف الفعلية التي تم شغلها ، والتاريخ الجنائي. يجب أن تكون فحوصات الخلفية الأخرى عند تعيين موظف ، مثل السجل الائتماني مرتبطة تحديدًا بالوظيفة التي توظف موظفًا من أجلها.

اذكر لي طريقة مراجعة أوراق الاعتماد والتطبيقات بعناية

يبدأ عمل مراجعة السير الذاتية وخطابات الغلاف وطلبات العمل وخطابات التقديم للوظيفة بوصف وظيفي مكتوب جيدًا. تم تطوير قائمتك النقطية لأكثر الخصائص المرغوبة للمرشح الأكثر تأهلاً كجزء من عملية التخطيط للتوظيف.
قم بفحص جميع المتقدمين مقابل قائمة المؤهلات والمهارات والخبرة والخصائص هذه. ستقضي وقتك مع أكثر المرشحين المؤهلين عند تعيين موظف. وهذا استغلال جيد لوقتك.

كيفية اختيار المرشحين المناسبين عند تعيين موظف

يمكنك تطوير علاقات مع المرشحين المحتملين قبل وقت طويل من حاجتك إليهم عند تعيين موظف. ستساعدك هذه الأفكار أيضًا في تعيين مجموعة كبيرة من المرشحين عندما يكون لديك منصب حالي متاح.
كلما زاد عدد المرشحين المؤهلين الذين يمكنك تطويرهم عند تعيين موظف ، زادت احتمالية العثور على موظف محتمل مؤهل.

أخبرني كيف تقوم بإختيار الموظف المناسب 

أقوم باستخدام قائمة مرجعية لتوظيف موظف التي ستساعدني في التحقق لتوظيف موظف ما وستساعدني في تنظيم عملية توظيف موظف . سواء كان ذلك هو الموظف الأول أو أحد الموظفين العديدين الذين سأقوم بتعيينهم ، فإن قائمة التحقق هذه لتوظيف موظف تساعدني على تتبع جهود التوظيف الخاصة به. وأيضاً قائمة التحقق الخاصة بتعيين موظف تحافظ على جهود التوظيف الخاصة بي على المسار الصحيح وتنقل التقدم إلى الموظفين.

كيف تستمر في تحسين عملية التوظيف

سواء كنت توظف موظفين في مؤسسة كبيرة أو تبحث عن بعض المرشحين المحتملين لبناء شركتك الناشئة ، فإن عملية التوظيف هي العامل الأول والأهم الذي تحتاج إلى التركيز عليه. تأكد من اتباع هذه الخطوات في عملية التوظيف الخاصة بك:
بدلاً من طرح أسئلة سحرية أو أسئلة غير ذات صلة ، تحتاج دائمًا إلى التركيز على التعرف على قدرات المرشح ومعارفه ومهاراته وثقته وسلوكه وإمكانياته.
عندما تعلن عن وظائف شاغرة لشركتك ، تأكد من ذكر جميع متطلبات الوظيفة مثل المسؤوليات والتعليم المطلوب والخبرة والمعرفة والمهارات بوضوح. سيساعدك في تقييم المرشحين وجذب المتقدمين الذين يوفون بجميع مسؤولياتك ومتطلباتك.
من الجيد أيضًا إشراك أشخاص آخرين في عملية التقييم ، نظرًا لأن المزيد من الآراء يمكن أن تؤدي إلى العثور على الموظف المناسب

أخبرني بحال تم قبولك معنا كموظف موارد بشرية هل ستقوم بتوظيف متدربين

قد يختلف الناس ، ولكن هذه واحدة من أفضل الطرق لتوظيف الموظف المناسب لعملك. أنت تعرف كل نقاط القوة والضعف والمهارات والمعرفة والمواقف والسلوك ومستويات الثقة وحتى الأدلة العملية على العمل. ماذا تريد ان تعرف ايضا؟
لقد قمت بالفعل بالعمل الشاق في اختيار متدرب ، فلماذا لا تقوم بالتوظيف من هذه المجموعة المحتملة عند البحث عن وظائف دائمة؟
اذكرلي طبيعتك مع المترشحين المتقدمين لك 
سأكون اجتماعيًا مع المرشحين ولكن إن طرح الأسئلة الشخصية لن يأخذك إلى أي مكان ، وقد يكون محرجًا وغير مريح لكلا الطرفين. بدلاً من ذلك ، يجب أن أقوم بتحليل وجود المرشحين على وسائل التواصل الاجتماعي. يمكن أن تكون هذه استراتيجية رائعة ، خاصة إذا كنت أرغب في تعيين موظفين لشركات التكنولوجيا.

ما هو الفرق بين تقييم الأداء إدارة الأداء ؟

تقييم الأداء هو أداة لتقييم أداء الموظف على سلوكه الوظيفي مع توقعات العمل القياسية وفقًا لتحليل الوظيفة والدور.
إدارة الأداء هي إدارة الأداء العام للموظف للمتطلبات الحالية والمستقبلية. يتمتع كل عامل يعمل بالخبرة السابقة ومستوى المعرفة ، ومستوى المهارة الحالي ، وبالتالي اكتساب المعرفة للوظيفة المستقبلية ، وبالتالي تغيير وتشكيل الموقف الصحيح لأهداف العمل المستقبلية. تساعد إدارة الأداء الفرد على صقل المهارات الحالية ومستوى المعرفة ، ومساعدته على اكتساب الإمكانات المستقبلية من خلال التنمية البشرية. النظام الفرعي لنظام PMS هو: توصيف الوظائف ، وضوح الدور ، تقييم الأداء ، التدريب والتطوير ، مخطط المكافآت ، نظام التغذية الراجعة ، التوجيه ، التقييم المحتمل.

ما هو الهدف من التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

الغرض العام من التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية هو:
ضمان وجود الموارد البشرية الكافية لتلبية الأهداف الاستراتيجية والخطط التشغيلية للمنظمة.
توفير الأشخاص المناسبون الذين لديهم المهارات المناسبة في الوقت المناسب.
مواكبة الاتجاهات الاجتماعية والاقتصادية والتشريعية والتكنولوجية التي تؤثر على الموارد البشرية.
المحافظة على المرونة حتى تتمكن المنظمة من إدارة التغيير إذا كان المستقبل مختلفًا عما هو متوقع.

يبحث الأخرون أيضاً عن

مقابلة العمل لمنصب HR.
مقابلة العمل لمنصب مسؤول موارد بشرية.
أسئلة موارد بشرية.
مقابلة موارد بشرية.
أسئلة وأجوبة مقابلة منصب موارد بشرية.
مقابلة HR.
أسئلة مقابلة HR.
google-playkhamsatmostaqltradent