recent
أحدث المقالات

أسئلة مقابلة مدير مشروع مع إجابتها الجزء الثاني.

.نقدم لكم. في مقالة اليوم أكثر 50 سؤال مكرر لمنصب مدير مشروع ، في المنظمات أو الشركات مع الإجابة المميزة كل سؤال.
قمنا بتقسيم الموضوع إلى مقالتين من أجل سهولة القراءة وعم الشعور بالملل أثناء القراءة بسبب النص التعبيري الطويل.
أسئلة مقابلة مدير مشروع مع إجابتها الجزء الثاني.
أسئلة مقابلة مدير مشروع


الأسئلة

  1. كيف في الجدول الزمني للمشروع ممثلة في معظم الأحيان؟
    مخطط شبكة جدولة النشاط هو الشكل الأكثر شيوعًا للتمثيل في الجدول الزمني للمشروع. غالبًا ما يكون هذا مصحوبًا بمخطط الأحداث الرئيسية والمخططات الشريطية.
  2. ما هو المسار الحرج في مخطط شبكة الجدول الزمني؟
    عند إجراء جدولة النشاط ، ستكون هناك أنشطة لا يكون وقت بدايتها و / أو أوقات انتهائها حرجًا. قد يكون من الممكن ، بسبب بدء مهمة بعد التاريخ الوارد في الجدول ،أو التبعيات ، وبالمثل يمكن إكمال نشاط لاحقًا حيث لا يوجد نشاط آخر في انتظار اكتماله. تسمى وسادات الوقت هذه عوامات. يوجد دائمًا مسار من البداية إلى النهاية ، والذي لا يحتوي على أي عوامات. لا يجب تنفيذ جميع الأنشطة في المسار فقط في الوقت المخطط لها ، ولكن أيضًا لا يمكن أن يكون هناك أي تأخير. أي تأخير سوف ينعكس بشكل مباشر على وقت إنجاز المشروع. تُعرف سلسلة الأنشطة هذه أو المسار من البداية إلى النهاية باسم المسار الحرج.
  3. ما هي الطرق التي يمكن بها ضغط الجدول الزمني للمشروع؟
    التعطل والتتبع السريع هما طريقتان لتسريع الجدول الزمني للمشروع. تحاول طريقة التعطل تحسين الجدول باستخدام الوقت المتاح مع الحفاظ على التكاليف تحت السيطرة. التتبع السريع هو جعل الأنشطة المحددة أسرع من خلال تطبيق موارد إضافية إذا لزم الأمر. قد يعني ذلك دفع أجر إضافي لأعضاء الفريق ، ودفع مقابل وقت الخبير الاستشاري ، وما إلى ذلك.
  4. ما هو فرق الجهد؟
    إنه الفرق في الجهد المقدر والجهد المطلوب بالفعل. تتم مراقبة أداء العمل بشكل دوري لمعرفة ما إذا كان هناك أي تباين في الجهود بحيث يمكن اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
  5. ما هو EVM ، إدارة القيمة المكتسبة؟
    في كل نقطة مراقبة ، تتم مراقبة القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC). PMB ، خط الأساس لقياس الأداء هو تجميع جميع القيم المخططة. يتم تحديد الفروق من الخطوط الأساسية ويتم حساب تباين الجدول (SV) وتباين التكلفة (CV). إذا كانت القيمة المكتسبة مساوية للقيمة المخططة ، فإن المشروع يحقق ما يفترض أن يحققه. إذا كان هناك جدول زمني أو كان تباين التكلفة كبيرًا ، فيجب اتخاذ الإجراء المناسب لتصحيح القسائم. يتم تقدير التقدير عند الإنجاز (EAC) ومقارنته بالميزانية عند الانتهاء. في حالة وجود قسيمة ، ستعرف عواقب التكلفة.
  6. ما الذي تضمنه العمليات A ؟
    وفقًا للقاموس ، A هي طريقة للرصد والتقييم المنتظمين لجوانب مشروع أو خدمة أو مرفق لضمان تلبية معايير الجودة". وبالتالي ، فإن كل ما يضمن تلبية المنتجات لتوقعات العملاء هو جزء من جهود أ. ضمان جودة كل ما يدخل في صناعة المنتج وعدم حدوث أخطاء أثناء صنعه يضمن الجودة.
  7. ما هي مراقبة الجودة؟
    تشمل إجراءات مراقبة الجودة عمليات التفتيش لضمان تلبية متطلبات الجودة
  8. ما هي الحاجة إلى خطط تحسين العملية؟
    حجر الزاوية في A هو أن العمليات يتم تحسينها باستمرار. تساعد تحسينات العمليات على أخطاء العمليات وبالتالي تساعد في تحسين الجودة.
  9. ما هي الأداة المستخدمة للوصول إلى تحسينات في العمليات؟
    GM ، أو الأهداف والأسئلة والمقاييس هي الطريقة المستخدمة. يتم تحديد الأهداف ، ويتم طرح الأسئلة حول التحسينات التي يمكن إجراؤها ويتم تنفيذ المقاييس(القياسات التي تخبرنا بشيء عن العملية)
  10. ما هي الجوانب الهامة لخطة الموارد البشرية لمدير المشروع؟
    إن اكتساب الفريق ، وتشكيل الفريق ، وتعيين الأدوار والمسؤوليات ، وسياسات التقييم ، والمكافآت والتقدير هي المجالات التي يجب أن توجد فيها سياسات واضحة المعالم وأن تكون معروفة جيدًا لأعضاء الفريق.
  11. لماذا تعتبر عملية إدارة الأداء في خطة إدارة الموارد البشرية مهمة؟
    يحب الناس الاعتراف بمساهماتهم. يحتاج فريق إدارة المشروع إلى التعرف على المواهب ومكافأة المؤدين والتعرف عليهم. يجب ألا يكون التقييم عادلاً فحسب ، بل يجب أن يُنظر إليه على أنه عادل.
  12. كيف تحدد احتياجات الاتصال لأصحاب المصلحة؟
    تعتمد احتياجات الاتصال لأصحاب المصلحة على موقعهم في شبكة الطاقة / التأثير ، وشبكة الطاقة / الفائدة وكذلك شبكة التأثير / التأثير. النمذجة البارزة هي تقنية أخرى لتحديد من هو الأكثر فعالية لصالح المشروع. هذا تقييم نوعي وسيحدد نوع وتفاصيل الاتصالات التي يحتاجونها في المشروع.
  13. ما هي أنواع المخاطر التي قد تواجهها في المشروع؟
    يمكن تصنيفها على أنها فنية ، خارجية ، داخلية / تنظيمية ، إلخ. اعتمادًا على نوع المشاريع ، قد يتعين النظر في الفئات الأخرى.
  14. ما هو سجل المخاطر؟
    هذا هو سجل / وثيقة تحتوي على جميع المخاطر المحددة للمشروع. قائمة الإجراءات من الإجراءات المحتملة مدرجة أيضا.
  15. هل هناك أي جوانب إيجابية لعملية تحديد المخاطر؟
    قد تكون عملية تحديد المخاطر قادرة على طرح بعض الفرص أيضًا.
  16. ما هو تأثير المخاطر والاحتمالات؟
    عند تقييم المخاطر ، يحاول فريق المشروع أيضًا تحديد احتمالية حدوث المخاطر بالفعل وتأثيرها على المشروع عندما يحدث.
  17. ما هو دور مخططات Isikawa / Fishbone في تحديد الأسباب الجذرية للمخاطر؟
    هذه طريقة بيانية لتحديد علاقات السبب والنتيجة التي تؤدي إلى مخاطر محددة. يمكن للمرء بعد ذلك تحديد إجراءات التخفيف لهذا الخطر.
  18. ماذا تفهم تحليل مبدأ باريتو (80/20)؟
    هذه طريقة تحليل إحصائي تساعد في تحديد الأولويات بين العديد من الإجراءات التي يجب اتخاذها. الأساس هو أن هناك حوالي 20٪ من الإجراءات والتي عند تنفيذها تحصل على 80٪ من النتائج. يستخدم هذا في ضمان الجودة لتحديد 20٪ من الأسباب التي تخلق 80٪ من المشاكل.
  19. ما هي عقود النوع الثابت في عمليات الشراء؟
    يجب على البائع توريد العناصر المتعاقد عليها بسعر ثابت محدد في وقت العقد.
  20. ما هو الوقت والعقود المادية؟
    في هذا النوع من العقود ، يحصل المقاول على أجر مقابل الوقت المستخدم في المشروع ومصاريف المواد المستخدمة والمصروفات الأخرى المتفق عليها.
  21. ما هو الغرض الأساسي من خطة إدارة المشتريات؟
    لتحديد ما سيتم شراؤه بالضبط ، تأكد من شرائها بأفضل سعر وإتاحتها لفريق المشروع في الوقت المناسب.
  22. ماذا يشارك مسؤول المشتريات؟
    للحفاظ على المراقبة والتأكد من أن جميع عقود الشراء المفتوحة تتقدم كما هو متوقع.
  23. لماذا يحتاج رئيس الوزراء إلى أن يكون استباقيًا للغاية؟
    يحتاج مدير المشروع إلى أن يكون قادرًا على رؤية أي علامات على انحراف في الوقت و / أو تكلفة تقدم المشروع في أقرب وقت ممكن. يمنح هذا الفريق أكبر وقت ممكن لرد الفعل لتصحيح الموقف أو لتقليل التأثير.
  24. تشكيل الفريق وتطوير الفريق وتحسين المعرفة هي مسؤوليات مباشرة لمدير المشروع ، هل توافق؟
    إنه الفريق الذي ينفذ المشروع. وبالتالي ، فإن ضمان حصولك على الأشخاص المناسبين أمر ضروري. يعد تطوير الفريق أمرًا مهمًا حيث يجب سد الثغرات الموجودة. إن تحسين المعرفة الذاتية والفريق يعادل التحسين المستمر لعملية A ويجب أن يؤثر على جودة نتائج المشروع.
  25. هل تعتقد أن الاحتراف والنزاهة من الصفات الأساسية لمدير المشروع ؟
    يتولى PM مسؤولية إدارة جميع جوانب المشروع. ما لم يكن محترفًا ويتمتع بالنزاهة ، فهناك العديد من الأشياء التي يمكن أن تسوء. ليس من السهل أن يرتد تقرير التقدم الحقيقي عن مدير المشروع ولكن سيكون لدى المنظمة مشروع متأخر أو فاشل.
  26. شرح عملية تشكيل الفريق؟
    بعد أن يتم جمع الأعضاء كفريق مشروع ، هناك اضطراب قبل أن يستقر كل شيء. يُعرف هذا باسم عملية تشكيل العاصفة والأداء المعياري. أفراد الفريق يمرون باقتحام العلاقات قبل الاستقرار في مهمتهم الأساسية. بمرور الوقت ، يعتادون بعد ذلك على بنية العلاقة ، وهي مرحلة وضع المعايير. يبدأ الفريق في الأداء فقط بعد أن يستقر الجميع في أدوارهم الجديدة.





أسئلة مقابلة مدير مشروع مع إجابتها الجزء الأول


google-playkhamsatmostaqltradent