أهم أسئلة لمقابلة قائد فريق الجزء الثاني بناءً على تقنيات المقابلة الظرفية والسلوكية.
الأسئلة الجزء الثاني
- ما الذي يحفزك لتكون قائدا؟
أنا مدفوع بنمو فريقي وتحقيق أهدافهم المهنية والشخصية.21. ما هي أفضل أصول القائد؟ - ماذا تفعل عندما تكون غير متأكد من كيفية تحقيق أهداف الفريق؟
يجب أن تكون منفتحًا على التعليقات وأن تكون على استعداد لطلب المساعدة عندما لا تكون واضحًا بشأن كيفية تحقيق الهدف. أود أن أسأل قائدي أولاً عن ملاحظاتهم حول الطريقة التي يعتقدون أنني يجب أن أذهب بها نحو تحقيق الأهداف. سأستخدم أيضًا جميع الموارد المتاحة لي للعثور على أفضل مسار للعمل. - ماهي الخبرات التي تمتلكها لفظياً أو كتابياً ؟
أنا مرتاح لكلا النوعين من الاتصالات. ومع ذلك ، أشعر أن التواصل اللفظي أكثر فعالية. هذا لأنه عندما تتحدث إلى شخص ما بشكل مباشر ، ستتمكن من رؤية لغة جسده تجاه المناقشة. أنت أيضًا قادر على معالجة الأسئلة / المخاوف بشكل أسرع من الاتصال الكتابي. - كيف يمكنك توصيل الأخبار السيئة لفريقك؟
كنت سأجمعهم معًا وأذكر الأخبار. سأشرح قدر الإمكان سبب حدوثه وما هي الخطوات التي سنحتاج إلى اتخاذها في المستقبل. أود أيضًا أن أفتح المجال أمام الفريق للتحدث عن مخاوفهم والإجابة على الأسئلة ومشاركة وجهات نظرهم لمعرفة كيف يمكننا تجنب موقف مماثل. - هل المنافسة بين الفريق صحية؟ لما و لما لا؟
أعتقد أن المنافسة بين الفريق جيدة طالما أنها بروح جيدة. يجب أن يتمتع الفريق بمستوى عالٍ من التماسك بين أعضائه لمنع سوء التفاهم. كقائد ، تقع على عاتقي مسؤولية ضمان أنه عندما تكون هناك منافسة ، تتم مراقبتها لضمان إيجابيتها. - ما هي أصعب القرارات التي يجب اتخاذها؟
من الصعب اتخاذ قرار السماح للموظف بالرحيل. ومع ذلك ، إذا لم يؤدوا بالطريقة التي ينبغي أن يكونوا عليها ، فهذا هو القرار الصحيح. ليس من السهل أبدًا اتخاذ قرار من شأنه التأثير على حياة الشخص. - ما هو نوع النقد الذي تحصل عليه أكثر؟
لم أتلق انتقادات في نفس المجال مرارا وتكرارا. أنا دائمًا منفتح على النمو الشخصي والمهني وأرحب بأي فرصة للتحسين. عندما أتلقى النقد ، أعمل على تحسين هذا الجانب وتعزيز نموي. - كيف ستشرع في إعادة تنظيم فريقك؟
أود أن ألقي نظرة على الأهداف العامة للمنظمة وأطابق نقاط قوة فريقي مع إعادة التنظيم. - هل كنت عضوا في فريق متفوق وناجح في مكان عملك السابق؟
ما هو دورك في نجاح الفريق؟
استخدم مثالاً عندما كنت جزءًا من فريق وأظهر المهارات القيادية التي استخدمتها فيما يتعلق بدورك. - كيف يمكنك بناء الدعم للأفكار / الأهداف مع أشخاص لا يقدمون تقارير إليك وليس لديك سلطة عليها؟
في المواقف التي يتعين علي فيها بناء الدعم لأفكاري مع فرق متعددة الوظائف ، أضمن أن أنقل رأيي بوضوح وفعالية. أستمع إلى ملاحظاتهم وأفكارهم ، وسأقوم بالتعويض إذا كانت ضرورية لبناء الدعم أو تحسين الفكرة. أقوم بتشجيع بيئة يتم فيها البحث عن مدخلات والتحقق من صحة فكرتي من خلال شرح سبب كونها أفضل طريق. - كيف يمكنك الشروع في حل النزاع؟
أنا أتبع نهج وسيط للنزاع. أعتقد أنه من المهم الاستماع إلى كلا الجانبين وفهم من أين يأتي كل منهما. عادة ما تكون هناك أرضية مشتركة بين الصراع ، وأنا أبدأ هناك وأبني. - اسم الوقت الذي لم يوافق فيه الموظف على توجيهك وكيف تعاملت معه؟
سمعتهم لأفهم سبب اختلافهم. قد أضطر إلى العودة وإعادة شرح التوجيه وأسبابه. سأستمع إلى ملاحظاتهم وإذا كان هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ، فاعتبره لتغيير التوجيه. ومع ذلك ، إذا لم يكن الأمر كذلك ، فسأتمسك بالحقائق حول سبب ضرورة التزامهم. - من يكون أهم عضو من أعضاء فريقك ؟
الجميع بنفس القدر من الأهمية. يساهم كل شخص بشيء مختلف للفريق ، وهذا يجعلنا جميعًا أقوى. - كيف تفوض المسؤوليات إلى فريقك؟
أقوم بمطابقة المسؤوليات مع نقاط القوة لدى كل عضو. إذا كان لدي عضو في الفريق يعمل على تحسين جانب ما ، فسأمنحه الفرصة لتولي المهمة والتأكد من أن لديهم الأدوات اللازمة للنجاح. سأراقب تقدمهم أيضًا.